| テンプレート名 |
「電気工事の工務スタッフ・工事担当の技能、知識、経験レベルを『見える化』して、能力向上を狙う」 |
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| 形式.サイズ.ページ数 | Excel A3 2シート（工務課スキルマップ） Excel A3 1シート（工事課スキルマップ） Word A4 6ページ（スキルマップ講義テキスト） |
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| テンプレートの概要 | 電気工事会社の工務課と工事課のスキルアップを狙い、各自の力量を「眼で分かるスキルマップ化」。その結果、誰に何のスキルが、どのレベルか本人も上司も把握できた。その後、職能評価にも適応。 工務課の掲載スキル目次（詳細スキルは54スキル） ●現調●事前協議（電力）●設計●積算見積●事前協議（消防）●申請●施工図作成●工程及び現場管理●検査●追加変更●引渡●受注活動 工事課の掲載スキル目次（詳細スキルは45スキル） ●住宅●集合住宅（木造・S造）●集合住宅（RC） |
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| このテンプレートを使うメリット | ●専門技能の早期の戦力化を進める際に、作業別スキルと到達度は一目で分かる為、社員個々の技能習得目標が明確になる ●管理職は社員の目標設定や評価面談時に、スキルマップの進捗状況を確認できるので、より具体的な指導ができる ●他建設関連企業のスキルマップの立て方にも転用できる ●スキルマップができると、その後の目標管理、職能評価や賃金査定にも活用できる ●研修や会議で作成する場合、このテンプレートを見せることで参加者にイメージが沸き、作成しやすい |
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| このテンプレートの効果的な使い方 | 見せ方 | ●プリントして経営者に見せながら説明する（紙ベースで見せる事で理解度が増す） |
| 受注する前の準備 | ●建設関連企業で社員の早期戦力化を希望している経営者に「スキルの見える化」が必要かを確認 ●工事マニュアルや作業手順書があるか確認 |
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| 契約時・クロージングのトーク | ●この事例にように「見える化」された「スキルマップ」があると、従業員の技能評価もしやすい ●従業員の目標管理になり、やる気につながる |
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| 企画書・提案書 | ●スキルマップ作成の研修として終日研修1回や半日研修を2回企画書にする ●企画書には「スキルマップ作成研修の目的と狙うべき効果」「研修実施要項」「研修カリキュラム」「料金」が入る |
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| およその受注金額 | ●部門数にもよるが、終日研修で10～30万円 ●半日研修で、1回が５～10万円を目安に設定 |
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| コンサルティングのおよそ所要時間 | ●終日研修で７～9時間 ●半日研修で、３～4時間/回×2回=６～8時間 |
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| 現場コンサルティング・ヒアリング・作業の流れ | ① 研修参加者は実務が分かる部門長とそのNO2を選択 ② 研修の最初に「スキルマップ研修」テキストを解説 ③ 部門作業…自部門の作業を整理。誰でも作業レベルに差がない項目は外し、技術差、技能差、知識差がでる作業名を具体的な作業名で列挙（部門長とNO2が話し合いながら作業）45～60分 ④ 部門別発表…自部門の技術差・技能差・知識差が出る作業名を発表。質疑応答する（1部門５～10分） ⑤ コンサルタントが、いろいろな角度から、追記が必要な作業がでるように質問する（ベテランは自分の作業は難しくないと考えがちで、それが若手へ伝わらない一因になっているので、コンサルタントが分かりやすい言葉に言い換えさせる） ⑥ 所属員の名前を縦に記載し、一人ひとりの作業別スキルレベルを5段階の田の字で個別に記載（30～90分） |
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| 仕上げ・結果確認 | ●スキルマップの結果フィードバックの個人面談予定日の確認と指示 ●その後、経営者へコンサルタントが報告する ●各現場には、スキルマップを大きく印刷し掲示してもらう（誰がどのスキル状況か一目で分かる為、そして競争意識を持たせる為） |
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| ＮＥＸＴ提案と関連性のあるコンサルティングとテンプレ | ●スキルマップができたら、技能評価を昇給に反映させる「職能等級制度」や「人事評価制度」の提案を行う ●各部門の作業マニュアルづくり研修、目標管理制度の研修などの提案を行う |
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| テンプレート掲載日 | 2018年3月24日 | |
| テンプレート価格 | 一般3,000円（税別） | |
| テンプレート作成者・著作者 | ㈱アールイー経営 嶋田利広 | |
| 注意事項 |
●価格や所要時間は、クライアント、見込み先の状況によって異なります |
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