「病棟看護師の技術スキル習得状況が一目瞭然。何のスキルが不足し、何が教えられるレベルかを『見える化』した」 病棟 看護職スキルマップ(事例)

 テンプレート名

「病棟看護師の技術スキル習得状況が一目瞭然。何のスキルが不足し、何が教えられるレベルかを『見える化』した」
病棟 看護職スキルマップ(事例)

 形式.サイズ.ページ数 Excel A3 2ページ
 テンプレートの概要 複数の病院で、看護師のスキル評価と教育をする際に、各看護師の力量を「絵」にして、個々のスキルアップの目標意識を高める為に作成。師長は各看護師の得手不得手を把握し、最適な育成をする為の「見えるツール」である。
従来型の職能要件書から発展し、個人のスキルアップ目標設定と目標面談で有効に活用できる。
掲載しているスキル目次
●測定の援助、●観察、●食事の援助、●移動動作の援助、●安全確保の援助、●医師への報告連絡、●看護サマリー作成、●ケアプランの実施、●診療・治療の介助、●呼吸・循環への援助、●救急時の対応、 ●ボランティア募集と管理、●カイゼン、●院内研究発表 看護研究の立案レベルと実施力、●安全管理、●各種監査への措置、●入院調整、●行事の企画、●勤務の調整および服務規則に関する指導、●業務の割り当て、●実習生受け入れと教育、●プロジェクトの推進と運営、●マニュアル化・業務手順書づくり、●数値分析、●クレーム処理、●業務の改善効率化、●業務ルール、内務規程の運用、●人事評価・目標管理、●信賞必罰の管理と運営、●教育研修企画立案、●最新の医療・福祉行政・動向把握、●中長期事業計画の重点施策・課題提言
 このテンプレートを使うメリット ●人材開発の仕組みとして「見えるスキルマップ」は、職員個々の意識づくりに有効 ●スキルの不足箇所を個人の年度目標などに上げる事で、他の看護師との比較もでき、技能評価も公平性が生まれる
 このテンプレートの効果的な使い方 見せ方 プリントして見せる。
受注する前の準備 ●看護師個々の目標や不足スキルは常に意識させる仕組みがあるか確認
●文字中心の目標管理制度ではないか確認
契約時・クロージングのトーク ●看護師各自のスキル目標は「見える」状態になっていないと意識に入り込まない
●「スキルマップ」を使うと技能において、上司の求める基準が分かり、上司と目標の共有かができる
●人事評価(職能評価)をいきなりする事に抵抗感がある組織風土の場合は、先にスキルマップを導入すると、後からの評価制度もスムーズにいく
企画書・提案書 ●人事評価制度や職能制度の一環として提案する
●職種別スキルマップ作成企画書を提出する
●企画書には、「スキルマップの目的」、「実施要項」「スケジュール」「料金」を記載
およその受注金額 病院の規模、内容で異なるが、1部門5~10万円で判断する
コンサルティングのおよそ所要時間 ●病棟看護師の全等級の職能評価シート完成まで、病院での作業、打合せ、持ち帰っての整理や事前作業で、およそ5~8時間。
現場コンサルティング・ヒアリング・作業の流れ ① 事前協議時に事務長と協議、等級基準(経験年数と等級との関係、役職と等級の関係など。資料があれば内容を聞く)を把握しておく。
② プロジェクトメンバーの招集と今後のスケジュールや内容確認
③ 病棟看護師の責任者(看護部長・師長・一部主任クラス)を集めて第1回協議(看護部長や総師長は全看護部門に参加)
④ テンプレートの「病棟看護職スキルマップ」の左の「作業名」「活動名」について、テンプレート通りで良いか、追加削除があるか確認(コンサルタントが聞きながら、テンプレートデータをその場で修正する)
⑤ 次に「実務作業名」をヒアリングしながら書きだす。実務作業は「技能差・知識差・経験差」が出る作業を重点の聴きだす(事例だけで良いか、他にもあるかを聞き、追加があればその場で入力)
⑥ 第2回協議で、「スキルマップ判定会議」を実施
⑦ 各看護師の実務作業ごとに「5段階」でスキルを判定(師長と主任が話し合いながら、一つずつ採判定)・・・判定は項目別にそれぞれ判定を協議する
仕上げ・結果確認 ●スキルマップ判定後、個人面談を実施(師長と各看護師)
●看護師各自の年度個人目標にスキル項目とそのレベル(最高が田の字の4窓が埋まっている状態)を記載
NEXT提案と関連性のあるコンサルティングとテンプレ ●スキルマップを作成後に、院内教育プログラム、スキル評価のルールを決める
●その後、基本給に影響する職能制度や職能評価へと発展させていく
●また職能評価ではなく、人間性や仕事の姿勢を評価する「行動評価型人事考課作成」の提案を行う。別紙24の「行動評価型人事考課配点基準付き(事例)を参照。
 テンプレート掲載日  2018年3月24日 
 テンプレート価格  一般3,000円(税別) 
 テンプレート作成者・著作者  ㈱アールイー経営 嶋田利広 
 注意事項

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●目的や課題、企業の特性によっては、上記の段取り通りならない可能性もあります。
●第三者への譲渡、転売、ネットへの公開は法律で禁止されています。
●商品に関するお問い合わせはメールのみ受け付けております。
●Excel、Word、PowerPointはオフィス2010以降の製品でご使用ください。
●このノウハウテンプレートは当社での経験の結果であり、購入者が活用する際、内容、成果について、当社は一切の責任を負いません。
●このテンプレートに関する電話でのお問い合わせは受け付けていません。

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