- SWOT分析の知識はあつ程度あるが、実際のコンサルティングの現場や研修でどう運営していいいか迷っているなら・・・
- 「実際にSWOT分析をしてみたけど、今ひとつ結果が出なかった」と感じているなら・・・
- 「SWOT分析」から、数値計画への展開やアクションプランへの導き方、モニタリングの仕方まで進めたいなら・・・
- 「SWOT分析」を新規事業や商品開発で活かしたいなら・・・
- 経営改善計画書の作成のSWOT分析を具体的に活かしたいなら・・・
RE-経営が「中小企業のSWOT分析の第一人者」と言われる理由
●RE-経営の代表である嶋田利広の書籍である「中小企業のSWOT分析」「SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル」「SWOT分析コーチングメソッド」と言うSWOT分析専門書3部
作は、累計2万部を超えるベストセラーになっています
●特に「SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル」は、日経ビジネスアソシエの「ビジネスプロフェッショナルの教科書」で、SWOT分析カテゴリーで唯一紹介されました。
●これまで160事業所のSWOT分析を実施し、営業戦略立案、中期計画、経営改善計画、リストラ、そして新規事業のSWOT分析において、豊富な経験と実績があります。
●RE-経営から直接SWOT分析ノウハウの指導を受け、実践に活かしている認定支援機関の会計事務所は30事務所にのぼります。
「SWOT分析コンサルタント養成講座 実務編 （オンライン版）」の仕様
- 日本で初めて「ＳＷＯＴ分析ノウハウ習得から現場での実践事例」に絞った本格動画講座
- 全編、㈱RE-経営代表 嶋田利広が直接専門に講義（講義内容も画面で見れます）
- SWOT分析コンサルタント養成講座は1講義10～34分の聞きやすい時間の講義。延時間約275分（4時間35分）
「SWOT分析コンサルタント養成講座 実務編」の13講義内容
| No | 動画タイトル | 動画解説内容 |
|---|---|---|
| 31 | SWOT分析検討会の流れ | SWOT分析を効果的に進めるための事前準備、段取り、研修の工程・進め方を詳細に解説。実際のSWOT分析研修がイメージできるようにしている |
| 32 | SWOT分析検討会の講義の仕方 | SWOT分析研修での講義では、どんな注意点、どんなテキストをどう活用するかを解説。 |
| 33 | SWOT分析検討会で使うフレームの説明の仕方 | SWOT分析研修で実際に使用する宿題から、検討用のエクセルのフォーマットとその使い方を詳細に解説 |
| 34 | ビジョンを作成する時のSWOT分析の活かし方 | 中期ビジョンや中期戦略、中期経営計画を検討するとき、ＳＷＯＴ分析をどう活用し、実際に反映させるかを解説 |
| 35 | SWOT分析を使った経営改善計画書作成ノウハウ① | 金融機関へ融資返済の猶予や厳しい業績での借り入れをする際に提出する経営改善計画書の具体的な戦略や具体策の根拠としてＳＷＯＴ分析をどう活用するかを解説。経営改善計画書ができるまでのドキュメントも同時に説明 |
| 36 | SWOT分析を使った経営改善計画書作成ノウハウ② | 提出用の経営改善計画書の前段階のSWOT分析を使った経営改善計画書のフォーマットと書き方を解説。このフォーマットに書かれたことを所定の経営改善計画書の書式に反映させれば、「具体的な根拠のある経営改善計画書」が出来上がる |
| 37 | SWOT分析を使った経営改善計画書作成 事例解説 家電配送業 | 家電配送業のSWOT分析から経営改善計画書のフォーマット記入までのドキュメントを解説。書式の考え方、検討の進め方の理論が実例として理解できる |
| 38 | 経営改善計画書の突破口作戦 | 効果が出ない経営改善計画書には、「ある部分を集中的に実施することで、他の課題も動き出す突破口作戦」がない。「突破口作戦」の立て方、中身、どんな議論をして整理するかを解説 |
| 39 | 商品開発をする時のSWOT分析の活かし方 | 新商品を「思い込み」や「こだわり」だけで開発・改良せず、SWOT分析を使い客観的な開発根拠、売れる根拠を検討する手法を解説 新規事業に参入または、新規事業の案件がきた時に、「取り組むべきか否か」をSWOT分析を使って理論的な判断材料とするための実証済みノウハウのチェックリストを網羅。この手法を使えばクライアントからの「新規事業の可否の相談へ適切なアドバイスが可能」になるノウハウを取得できる |
| 40 | 新規事業参入時のSWOT分析の活かし方① | |
| 41 | 新規事業参入時のSWOT分析の活かし方② | |
| 42 | SWOT分析コーディネーター・コーチの20の実務 | SWOT分析研修やコーディネートをするにあたって、コンサルタントやコーチはどういう運営の仕方をすべきか、具体的なファシリテートの仕方、司会トークを解説。これでSWOT分析研修はできるようになる |
| 43 | 就職転職に活用するパーソナルSWOT分析 | 就職転職に自己分析・業界分析の手段として、ＳＷＯＴ分析を使ったノウハウを解説。実際にSWOT分析で転職に成功した事例も紹介。就活の理論武装に役立つ |
●「SWOT分析コンサルタント養成口座 実務編」の価格
| 商品名 |
価格（税抜き） |
| SWOT分析コンサルタント養成講座 実務編（オンライン版） | 80,000円 |
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オンライン版
| No | 形式 | ファイル名 |
|---|---|---|
| 1 | SWOT分析コーチングが会社に効く訳 | |
| 2 | 目的次第でいろんな種類があるSWOT分析 | |
| 3 | 間違った「SWOT分析」の進め方 | |
| 4 | 100超のSWOT経験から得た『ＳＷＯＴ分析成功法則』 | |
| 5 | 機会宿題シート | |
| 6 | 強み宿題シート | |
| 7 | 機会「タラレバ」30のヒント | |
| 8 | 強み30のヒント | |
| 9 | ＳＷＯＴクロス分析記入用シー | |
| 10 | ＳＷＯＴクロス分析概念図 | |
| 11 | ＳＷＯＴクロス分析優先順位 判断シート | |
| 12 | ＳＷＯＴクロス分析を使った中期ビジョン体系図シート | |
| 13 | アクションプランシート | |
| 14 | SWOT分析コーチングの要諦 | |
| 15 | 中期ビジョン体系図実例（家電配送業） | |
| 16 | 経営改善計画書作成の各ステップ（段階別取り組み） | |
| 17 | 「破局のシナリオ」の中期収支予想 | |
| 18 | 第1次原価・経費削減可能性分析シート | |
| 19 | 必要売上・必要粗利と「破局のシナリオ」との差額整理表 | |
| 20 | ＳＷＯＴクロス分析による「数値根拠」立案シート | |
| 21 | クロス分析を「戦略」「具体策」に反映した中期収支計画表 | |
| 22 | クロス分析の各戦略での概算数値整理シート | |
| 23 | ＳＷＯＴクロス分析後の「実抜体系図」 | |
| 24 | 単年度モニタリング用行動スケジュール表（アクションプラン） | |
| 25 | 中期行動計画（ロードマップ） | |
| 26 | 経営改善事例解説 家電配送業 | |
| 27 | 経営改善事例（家電配送業）現状推移の場合の中期損益予定表 | |
| 28 | 経営改善事例（家電配送業）ＳＷＯＴクロス分析事例 | |
| 29 | 経営改善事例（家電配送業）戦略実施の場合の概算数値表 | |
| 30 | 経営改善事例（家電配送業）クロス分析の各戦略を入れた場合の中期収支予想 | |
| 31 | 経営改善事例（家電配送業）各戦略優先順位シート | |
| 32 | 経営改善事例（家電配送業）実抜体系図 | |
| 33 | 経営改善事例（家電配送業）短期中期ロードマップシート | |
| 34 | 商品開発・サービス開発の戦略やヒント | |
| 35 | 新規事業選択基準のチェック項目 | |
| 36 | 新規事業ＳＷＯＴクロス分析シート | |
| 37 | 新規事業ＳＷＯＴクロス分析セミナーワーク | |
| 38 | パーソナルＳＷＯＴ分析（就職転職用）シート | |
| 39 | パーソナルＳＷＯＴ分析（就職転職用）実例 |
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私が㈱アールイー経営の嶋田利広です。
実際にSWOT分析を現場で指導すると、その進め方次第で結果は大きく異なります。 そこには実務知識の有無が影響されるのです。この「SWOT分析コンサルタント養成講座 実務編」は、コンサルティング現場での商品開発、新規事業の戦略判断、経営改善計画 書の中身などの実例を通じて、本格的に習得できるツールです。 これまで160のＳＷＯＴ分析経験や30年のコンサルティングの現場から、私の経験と テクニックを分かりやすく簡潔に伝えているつもりです。 SWOT分析ノウハウは、まさにこれから求められるコンサルティングスキルです。一緒に「経営者の軍師」「具体的な戦略立案のパートナー」を目指して行動しませんか。
税理士法人馬服＆パートナーズ 代表税理士 馬服一生氏
嶋田先生の指導を受けて7年目を迎えます、円滑化法終了をにらみ、金融機関に対しても積極的に「SWOT分析」や「経営改善計画書作成」のできる事務所をPRしてきた結果、かなりの認知を頂いています。会計事務所に不足している「具体策のある経営計画書」作成ノウハウが、そのまま経営改善計画書につながり、おかげで当事務所の提案レベルはかなり上がってきたのではと自負しています。当初は一般の会計事務所と同様に「相応の高い能力がある職員ばかりでなく、巡回監査をしながら、経営計画書の指導ができるか」不安でしたが、職員も自信を持つようになり、「SWOT分析」や「実務的な経営改善計画書」は当事務所の重要なPRポイントになっております
山之内会計事務所 所長 山之内浩明氏
アールイー経営の嶋田社長とは、もう10数年のお付き合いで、毎月当事務所においでいただいて職員の教育や、SWOT分析、経営計画書支援能力の研修をしてもらっています。当事務所は特に経営計画書とSWOT分析において、地域トップクラスを目指していますし、SWOT分析の実務的な手法を使った経営計画書指導実績は頭一つ抜けているのではと思います。その姿勢は金融機関支店との関係づくりや、顧問先からの評価にも表れています。このDVD教材はそのエキスが詰まっているので、所内研修に組み入れる事をお勧めします。
既に「SWOT分析ツール」や「SWOT分析ノウハウコンテンツ」をご購入された方の感想です。
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