大手のコンサルティングファームでは、素人の経営コンサルタントを採用しても
社内の教育カリキュラムが合って、知識やスキル、マインドセットを学ぶ機会も
あります。
最近では、Ｗｅｂ動画のよるオンラインカリキュラムで基礎教育をしている所も
増えています。
私が新人時代（30年前）は、マニュアルも充実しておらず、
「先輩から盗め」
「現場体験から肌で覚えろ」
と言われていました。
また、先輩上司も
「これは俺が自ら入手してノウハウだから、お前にはやらない。やるならカネを払え」
と言われたこともあります。
まあ、当時はそれが当たり前であり、だからコンサルタントの門をたたいて入社しても
10人採用して10年間え残っているのが１～2名という歩留まりだった訳です。
しかし、今はオンライン動画があり、マニュアルデータもあり、Ｗｅｂ上でいろいろな
コンサルティングノウハウが手に入ります。
では、「新人をプロのコンサルタントを育成」しようとすれば、現代でもどんな育成方法
が良いのでしょうか？
いろいろなコンサルタントを知っていますが、結構偏ったコンサルタントも多く、
「クライアントから好かれない」コンサルタントも世の中には多いようです（しかも、本人
は気づいていないので、余計にたちが悪い）
私が勧める新人コンサルタントの育成ポイントは重要な順に、下記のようになります。
1位：コーチングスキルを教える（ロープレや日頃の会話で刷り込む）
2位：ファシリテーション技術を教える（ミーティングなどでファシリテーター司会を経験させる）
3位：人の話を聴きながらＰＣに入力する文字表現力を学ぶ（質問しながら文字表現を考えながら、スピーディに入力する技術）
4位：中小企業の経営者が抱える課題と具体策を教える（覚えさせる。暗記テストもする）
5位：セミナー後のフォロー時の「アポトーク」と「提案トーク」を教えロープレ（経営者との接点づくりの経験）
6位：小さな特定テーマの勉強会講師を1年目でさせ、そのフォローもさせる（小さな自信づくりと、責任感醸成）
7位：ブログ、レポート、Ｗｅｂコピーなどの文筆力、コピー力を経験させる（これからは文字表現力が大事）
8位：プレゼン、ミニ講義の動画撮影とロープレ（セミナー力は必須）
こういう順番で、1年～3年間でカリキュラムを組み、経験させ、小さな自信を持たせることが大事だと思います。
経営コンサルティングテクニックや「ぽい知識」は後でも良いし、そんなのは自分で本やネットから学べば良い
と思います。
最初の1年間に知識ばかり教えても、頭でっかちの「基礎力のない使えないコンサルタント」を育成しては、
元も子もないですから。
大事なことは「コミュニケーション能力」と「文字表現力」「講義能力」だと痛感しています。