06 事業継承・同族経営コンサルティングテンプレート
今、多くの中小企業で事業承継期に入っています。そして多くが同族経営の形態です。
そこでのコンサルティングは、単なる理論的な提案、知識的な提案だけではありません。
いかに、同族経営、会長と社長の橋渡し機能を担うかが大きなポイントです。 ここでのテンプレートは、事業承継・同族経営を円滑に進める為に、様々な『見える化』ツールを提供しています。
しかもこれまで25社の承継期間コンサルティング経験から、作り上げてきた実例ばかりです。
| No | ダウンロードできる事業承継・同族経営コンサルティングテンプレート 一覧 | 詳細を見る |
|---|---|---|
| 1 | 「取締役以上の見えにくい仕事を明文化する画期的なツール」 事業承継時、取締役の職務権限、職務責任見直し一覧表 事例 |
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| 2 | ここまで詳細な事業承継スケジュールは見た事がない。必要業績、返済、設備投資、退職金資金、贈与から株移転、機密情報公開時期まで網羅」 事業承継10カ年ビジョン詳細版（事例） |
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| 3 | 「会長と社長の権限移譲でもめない為の約束ごとを明文化」 事業承継時 社長と後継者の権限移譲計画 実例 |
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| 4 | 「自分勝手は許されない 後継者のものの見方・考え方から職務姿勢、古参幹部への対応まで具体的に記述」 円滑に継承する為の後継者の姿勢29のチェックリスト |
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| 5 | 「後継者が上手く育つには、現経営者の支援が必要。バトンを渡す為の経営者の姿勢を一覧化」 後継者が円滑に継承するために社長が行う19のチェックリスト |
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| 6 | 「社長夫人は同族経営のキーマン。どういうスタンスが組織へ貢献できるかを具体的に網羅」 同族経営の経営者夫人のあり方14のチェックリスト |
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| 7 | 「同族社員だからこそ、それぞれの守るべきルールがある。他人社員はここを見ている」 同族経営の強みを出す為の姿勢20のチェックリスト |
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| 8 | 事業承継後の憂いをなくしたい、後継者教育を失敗させない為のチェックリスト 事業承継時に、オーナー社長がやるべき５０か条 |
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